产品需求文档的基本框架应包含以下这几个部分：1.文档说明文档说明是开头部分，应包含产品名称、所属的产品线、所处部门等，如果开发工作面对的是多个部门，那么这部分的存在是很有必要的。2.版本记录版本记录是用于记录当前产品的版本号，一个产品做好之后，后期大迭代、小迭代肯定不断。进行版本记录便于以后回溯。版本记录中包括版本号，...

1. 引言1.1. 背景     随着大数据革命的到来,引起数据分析人才的需求激增,而市场上的人才供给出现脱节现象。为更好地了解市场需求,选取拉勾网、智联招聘、前程无忧等招聘网站为数据源,利用数据挖掘技术从能力要求、福利待遇、工作经验、薪资水平及企业...

软件需求规格说明书是为了让用户和软件人员的技术合同说明书，也是为了了解下一步的设计和编码需求，并最终作为验收和检测是重要依据。是软件人员在需求分析阶段需要完成的。软件需求规格说明书需要包括引言、任务概述、需求规定、运行环境规定和附录等内容。...

需求管理的一个重要目标是搞清楚做什么？要搞明白“做什么”，不如先搞明白“不做什么”，所以需求管理的第一点是：说NO，就是搞清楚哪些东西不做，让真正重要的东西暴露出来如果能做好这一点，我认为需求管理已经成功了一大半。另外一个目标是做到什么程度，本质上也是“做什么...

我叫洞幺，是一名大型婚恋网站“我在这等你”的资深老员工，虽然在公司五六年，还在一线搬砖。“我在这等你”成立15年，目前积累注册用户高达2亿多，在我们网站成功牵手的用户达2千多万。目前我们的公司在CEO的英名带领下，为我国民生问题出点绵薄之力。缘起突然有一天，我主管说公司最近购买了阿里云的QuickBI专业版。说了一大堆...

技能汇总：http://www.cnblogs.com/dunitian/p/4822808.html#skill/以前的水印，只是简单走起，用的是原生态的方法。现在各种变态水印，于是就不再用原生态的了，太麻烦了，这次用的是Magick，这个类库还是很有名的，图形化处理基本上都是支持的，至少逆天是挺喜欢的历史文章：1....

转自：https://tech.youzan.com/you-zan-de-shen-du-xu-qiu-gong-neng-ce-shi/?hmsr=toutiao.io&utm_medium=toutiao.io&utm_source=toutiao.io 序：在《有赞.测试团队介绍(一)...

　　需求调研之后，进行需求分析时，需要提炼、分析、和仔细审查已经收集到的需求，并告知所有的风险承担者，来找出其中的错误、遗漏、或者其他任何不足，需要改进的地方，这样才能开发出高质量的需求报告。　　要绘制系统的上下文示意图，也叫顶层数据流图，表示了系统与系统外部实体间的界限和接口，还能表示出系统与外部实体的数据流，当用户...

软件需求分析教程阅读笔记三第三章在需求工程当中，有可以推荐的比较好的方法。可以从书中所列的众多推荐方法中选取几个比较容易实施并且可以对开发项目具有明显影响的方法开始入手，这样实施起来相对容易并且容易成功。如果每种方法都用上，那显然会使个人觉得这个项目难度很大，实施起来困难重重，最后导致放弃，项目失败。在进行需求分析之前...

课堂讨论分组：每4人一组内容：某大学为进一步推进无纸化考试，欲开发一考试系统。系统管理员能够创建专业方向、课程编号、任课教师等相关考试基础信息。教师和考生进行考试相关工作。系统与考试有关的主要功能如下：（1）考试设置：教师制定试题（题目和答案），制定考试说明、考试时间和提醒时间等考试信息，录入参加考试的学生信息，并分别...

软件需求分析教程阅读笔记二管理人员在要求开发一个系统时并不会理解进行需求分析的重要性，他们只知道能不能尽快开发出相应的系统来方便使用，但是如果不做好需求分析，最终开发出的系统也不会有人用。客户的需求认识并不像软件开发人员这样，了解的比较清楚，客户通常并不懂得从系统的实际用户处得到信息的重要性，然而从产品的实际用户处收集...

软件需求分析教程阅读笔记一许多工程项目不能按时完成或者最后导致失败的一个很大的原因就是弄不清需求是什么，不能准确理解客户的需求意图，所以前期做好需求调研是一件非常重要的工作，是一件与系统代码开发占有同等比重的工作。读这本书的同时,要注意实践过程,不必非得要从一个新项目开始应用,可以找一个以前的或者是现在正在进行的项目,...

问题账户需求分析案例分析：某大银行的一位银行卡办公室的收账经理Liz遇到了一个问题。她每周都收到一份过期未付款的账户名单。这份报告已经从两年前的250个账户增加到现在的1250个账户。为了确定那些严重拖欠债务的账户，Liz需要通读这份报告。严重拖欠债务的账户由几个不同的规则确定，每个规则都要求Liz检查客户的一项或几项...

我们应当怎样做需求分析？成功的软件项目都是一样的，失败的项目却各有各的问题。不过归根到底还是需求的问题。正是我们在需求分析过程存在的巨大隐患，最终导致了那么多项目的失败。只有深入地去理解客户的业务，最后做出来的东西必然是客户满意的。当客户提出业务变更的时候，一定不能被客户牵着走。要从业务角度深入的去分析，他为什么提出变...

阅读笔记第八章：需求分析第八章的需求分析介绍了软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求的常用方法和步骤，竞争性需求分析的框架NABCD以及项目计划和估计的技术。在软件需求方面，可以从利益相关者那里，引导他们表达需求，从而获取。从用户那里获取了需求之后，需要分析和定义需求，也就是对需求进行规整，来定义一下需求的内容。下一...