需求管理的一个重要目标是搞清楚
做什么？
要搞明白“做什么”，不如先搞明白“不做什么”，所以需求管理的第一点是：
说NO，就是搞清楚哪些东西不做，让真正重要的东西暴露出来
如果能做好这一点，我认为需求管理已经成功了一大半。
另外一个目标是做到什么程度，本质上也是“做什么”的延伸，这需要你有丰厚的领域知识和经验，否则就比较难以决定需求实施到什么程度，所以这需要你：
不断地积累领域和专业知识，然后据此来判断
工具的选取是整个团队的事，要看你的具体场景自己做出选择，通常情况下一个简单的项目管理软件即可。